Sala Punzoni erneuert das interne Management zur Unterstützung des Produktionswachstums

In einem industriellen Umfeld, das zunehmend auf Datenkontrolle und Rückverfolgbarkeit ausgerichtet ist, hat Sala Punzoni einen Transformationsprozess im Management eingeleitet, um die tägliche Betriebsführung effizienter und integrierter zu gestalten. Das vor über 15 Jahren gestartete und weiterhin fortschreitende Projekt ermöglichte es dem Unternehmen, in Zusammenarbeit mit einem Technologiepartner ein maßgeschneidertes Informationssystem zu entwickeln, das präzise auf die Anforderungen in Produktion und Planung zugeschnitten ist.

Ein integriertes System zur Bewältigung des Unternehmenswachstums

Mit der schrittweisen Expansion des Unternehmens sah sich Sala Punzoni mit einer zunehmenden Menge an Daten und Betriebsabläufen konfrontiert. Die Verwendung voneinander getrennter Werkzeuge führte zu Ineffizienzen, Redundanzen und Verzögerungen beim Informationsaustausch zwischen Büros und Abteilungen. Die Notwendigkeit eines flexiblen, skalierbaren Managementsystems, das eine Gesamtübersicht über die Produktionsprozesse bietet, wurde zur Priorität.

Ein maßgeschneidertes Verwaltungssystem aus direkter Zusammenarbeit

Sala Punzoni entschied sich gegen eine standardisierte Lösung und entwickelte stattdessen gemeinsam mit SIATec Srl und Team Quality Srl – IT-Dienstleistern der IMTeam-Gruppe – ein modulares Managementsystem. Das Ergebnis ist eine Plattform, die schrittweise aufgebaut wurde, mit Funktionen, die auf kontinuierlichem Feedback der Mitarbeiter basieren.

Zu den Hauptfunktionen gehören:

- technische Auftrags- und Verkaufsverwaltung
- Produktionsplanung mit Integration der Fertigungszyklen
- Datenerfassung in der Produktion über MES-Terminals in der Werkstatt
- Berichtswesen und Analysen mittels Business Intelligence
- Anbindung an Maschinen gemäß Industrie-4.0- und 5.0-Standards
- Auftragsüberwachungssystem für Kunden
- Verwaltung der Lieferkette und externer Bearbeitungen

Die evolutionäre Logik des Systems gewährleistet eine perfekte Anpassung an die internen Prozesse und macht die Software zu einem echten Arbeitswerkzeug im täglichen Einsatz.

Schulung, Einführung und kontinuierliche Unterstützung

Die Einführung des Managementsystems wurde von speziellen Schulungsmaßnahmen und konstanter technischer Unterstützung begleitet, was die Akzeptanz durch alle Mitarbeiter – auch in der Produktion – erleichterte.

Im Laufe der Jahre wurde die Zusammenarbeit auch auf die Systemadministration und die IT-Infrastruktur des Unternehmens ausgeweitet, einschließlich Sicherheit, Datensicherung, gesetzlicher Compliance und Hardware-Support, wodurch die Digitalisierung der Prozesse weiter gestärkt wurde.

Dank dieses Projekts konnte Sala Punzoni die zunehmende Komplexität des Marktes strukturiert bewältigen und eine höhere Effizienz, Rückverfolgbarkeit und Transparenz der Produktionsflüsse sicherstellen.

Ein umfassender Reorganisationsplan

Die Stärkung des digitalen Managements ist Teil eines umfassenderen strukturellen und technologischen Reorganisationsplans, der das gesamte Unternehmen betrifft: von der Erneuerung der Anlagen über die Neugestaltung des Produktionslayouts bis hin zur Einführung neuer Maschinen und Softwaretools.

Sala Punzoni, gegründet im Jahr 1960, ist auf die Konstruktion und Herstellung von Präzisionswerkzeugen für die Metallumformung spezialisiert. Das Unternehmen bietet eine vollständige Palette von Stempeln, Matrizen und Sonderkomponenten nach Zeichnung, mit modernster Technologie und hohem Individualisierungsgrad.

Für weitere Informationen oder zur Aufnahme einer Zusammenarbeit kann das Unternehmen direkt über das Expometals-Portal kontaktiert werden.