Fil métallique
Bottaro publie son premier Rapport de durabilité
Bottaro a publié son Rapport de durabilité 2025, premier document de reporting ESG de l’entreprise : une base solide de données et d’analyses qui permet de mieux lire les processus, les impacts et les priorités d’amélioration, avec une approche orientée vers la mesure et la continuité dans le temps.
Le rapport a été rédigé conformément au standard VSME (EFRAG), conçu pour les PME non cotées, avec pour objectif de fournir des informations structurées, transparentes et comparables sur les performances environnementales, sociales et de gouvernance.
Au cœur du document se trouve un processus d’analyse de matérialité développé avec l’implication directe du management, afin d’identifier les impacts les plus significatifs liés aux activités de l’entreprise.
Parmi les principaux enjeux matériels ressortent notamment :
- énergie et émissions (Scope 1 et Scope 2)
- matériaux et gestion des déchets
- gestion de l’eau
- personnes, santé et sécurité (formation et inclusion)
- éthique et gouvernance
Sur le volet environnemental, l’approche est technique et fondée sur le suivi et l’amélioration continue des processus : sur la période reportée, Bottaro enregistre 2 138,1 tCO₂éq (Scope 1+2) et 6 755,4 MWh d’énergie consommée, dont une part est déjà couverte par des sources renouvelables. La feuille de route d’amélioration se concentre sur l’augmentation des énergies renouvelables, l’optimisation des consommations et la modernisation des infrastructures de production.
En matière d’eau, des systèmes de refroidissement indirect et des bassins de collecte contribuent à maintenir les prélèvements sur la nappe phréatique dans les limites autorisées ; pour les matériaux, le modèle valorise la récupération de ferraille, réintroduite dans les cycles de production des aciéries partenaires et réutilisée sous forme de fil machine avec une forte teneur en matière recyclée.
Pour les dimensions sociale et gouvernance, le rapport met en évidence une structure organisationnelle stable (forte prédominance de contrats à durée indéterminée et couverture complète par la convention collective), le suivi des accidents et des procédures de sécurité structurées. En gouvernance, des dispositifs formels sont en place — tels que le Code d’éthique et le Code de conduite, le Modèle d’organisation, de gestion et de contrôle (MOG 231) et des systèmes d’alerte (whistleblowing) — afin de renforcer la transparence et la responsabilité.
Pour l’avenir, parmi les actions prévues figure l’installation d’un système photovoltaïque de 999 kWp, ainsi que la définition d’objectifs de réduction des émissions, le renforcement de la collecte et de l’analyse des données, et la consolidation des systèmes de management et des certifications.
Vous souhaitez en savoir plus ? Le rapport complet est disponible ici.