KSH RUGOGYAR BT.
Federn
KSH Rugógyár Bt. ist ein ungarisches Mitglied der Kurt Kauffmann Technische Federn Group, einer deutschen Familienunternehmensgruppe. Mit über 50 Jahren Erfahrung hat sich das Unternehmen als internationaler Experte für die Entwicklung und Herstellung hochwertiger technischer Federn, gebogener und gepresster Komponenten etabliert.
KSH Rugógyár befindet sich im Industriepark von Nyúl bei Győr, Ungarn, und arbeitet neben seinem deutschen Pendant im Raum Stuttgart. Das Unternehmen beliefert weltweit mehr als 100 Partner, darunter große Automobil-OEMs, TIER1- und TIER2-Zulieferer wie Daimler und Continental. Ihre Produkte erreichen Kunden in Europa, den USA, Asien und Australien.
Die Fertigungskapazitäten des Unternehmens sind beeindruckend: Jährlich werden über 100 Millionen Drahtprodukte hergestellt und mehr als 1.000 Tonnen Draht-Ausgangsmaterial verarbeitet. Ihre hochmodernen CNC-Maschinen aus Japan, Deutschland und Italien ermöglichen die Herstellung einer breiten Palette von Produkten, darunter Federn, Tellerfedern und formgebogene Federn.
KSH Rugógyár bedient mehrere Branchen, wobei der Automobilsektor ihr Hauptgeschäftsfeld ist (60-70% des Konzernumsatzes). Sie beliefern auch die Eisenbahn-, Energie-, Medizintechnik-, Möbel- und Elektronikindustrie. Im Elektronikbereich arbeiten sie mit Drahtdurchmessern von nur 0,2 mm und demonstrieren damit ihre Hochpräzisionsfähigkeiten.
Das Unternehmen arbeitet unter IATF 16949:2016 und ISO 14001 Zertifizierungen und hält strenge Qualitätsmanagementstandards ein. Ihr kundenorientierter Ansatz betont Flexibilität, Kosteneffizienz und zuverlässige Lieferung durch professionelle Logistiklösungen über vier Kontinente.
Zu den jüngsten Entwicklungen gehört der Start eines unabhängigen Vertriebsbetriebs im Jahr 2020, der zu einem erheblichen Umsatzwachstum beigetragen hat. Das Unternehmen investiert weiterhin in moderne Technologie und Automatisierung, implementiert Industrie 4.0-Lösungen und legt großen Wert auf Nachhaltigkeit und Effizienzverbesserungen.
